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广济药业启动2020年度全面预算编报工作

  • 分类:新闻中心
  • 作者:生产运营部
  • 来源: 广济药业
  • 发布时间:2019-11-12 15:46
  • 访问量:

?#38742;?#35201;描述】 11月7日,广济药业召开十一月份生产经营分析会,董事长安靖及领?#21450;?#23376;成员,各分子公司负责人,中层以上干部参加会议。会议由阮忠义主持。

广济药业启动2020年度全面预算编报工作

?#38742;?#35201;描述】 11月7日,广济药业召开十一月份生产经营分析会,董事长安靖及领?#21450;?#23376;成员,各分子公司负责人,中层以上干部参加会议。会议由阮忠义主持。

  • 分类:新闻中心
  • 作者:生产运营部
  • 来源: 广济药业
  • 发布时间:2019-11-12 15:46
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      11月7日,广济药业召开十一月份生产经营分析会,董事长安靖及领?#21450;?#23376;成员,各分子公司负责人,中层以上干部参加会议。会议由阮忠义主持。

      会议以“启动2020年度全面预算编报工作”为主题,按照“聚焦经营目标、?#24576;?#37325;点业务、预算方案综合平衡、预算与绩效考核相结合”的原则,确定预算管理工作小组成员和职责,详细?#24471;?#32534;制工作步骤、时间节点、总体要求。会上,财务部通报了各分子公司、总部各部室2019年度预算执行情况。

       胡明峰指出,年度全面预算编制工作是对公司资金、人才、业务进行有效整合,与战略目标挂钩,实现资源合理配置。公司2019年开始实施预算执行季报表制度,目的是绷紧预算制度这根弦,适度从紧的合理控制各项费用。截止目前,公司2019年三项费用预算执行整体完成情况较好,能有效实现预算与时间进度相匹配,个别超出预算的单位,财务部原则上不予报销超支额度,如确属业务开展需要,超额预算要有等量业务支撑并进行考核。

       安靖强调,预算预则立,不预则废。各单位管理权责划分日益明晰,预算执行应日益规范准确。他要求,市场变动、业务变化导致预算执行发生偏差的单位,要从预算升降趋势、每月销量、成本构成等方面总结原因,形成分析报告;预算执?#26032;?#20559;差较大的单位,?#21592;?#24180;度预算计划作出偏差分析,提出有效控制预算的方案。

       会议还就人员协调、项目规划、产销对接等事项进行了安排。安靖要求,针对工程技术人员短缺问题,人力资源部要采取第三方引进和内部优化挖?#32503;?#26465;腿走路,以内部协调为主,避免应急式招聘;针对项目建设强调,要提前做好科学规划,确保成本控制和项目进度双同步,各环节之间要加强沟通,交流试验经验、做好成果积累;针对产销对接工作,要发挥公司主营产品维生素B2的产能规模优势,?#26723;?#29983;产成本,充分将产能释放转化为竞争力。安靖指出,在公司中长期战略规划中,要做好内部成本控制和外部资源引进,资金统筹、对外投资、项目储备是未来利润增长点,广济药业一定会走得更好。

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